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    课程简介

    绩效管理培训通过系统的模块教学，在绩效管理与绩效考核概念的任的认知、指定绩效计划的关键点、绩效考核执行和沟通、绩效考核的方法和工具、平衡计分卡与KPI的关系、绩效与薪酬管理、360度的绩效考核与推进、绩效考核的误区以及各部门之间的绩效考核协同等方面进行强化训练，绩效管理培训需要企业各部门自上而下的协调和配合，绩效管理培训需要组织制度与文化的支撑，如此绩效管理工作才能达到科学、细致、系统的推进和落地到位的执行，绩效管理培训才能达到预期的目标...

    课程目录

    • 第1节 ---- 【课时1】第1课
    • 第2节 ---- 【课时2】第2课
    • 第3节 ---- 【课时3】第3课
    • 第4节 ---- 【课时4】第4课
    • 第5节 ---- 【课时5】第5课
    • 第6节 ---- 【课时6】第6课
    • 第7节 ---- 【课时7】第7课
    • 第8节 ---- 【课时8】第8课绩效管理流程四
    • 第9节 ---- 【课时9】第9课绩效管理流程五
    • 第10节 ---- 【课时10】第10课绩效管理流程（六）
    • 第11节 ---- 【课时11】第11课绩效管理流程（七）
    • 第12节 ---- 【课时12】第12课
    • 第13节 ---- 【课时13】第13课
    • 第14节 ---- 【课时14】总结三
    • 第15节 ---- 【课时15】总结四
    • 第16节 ---- 【课时16】总结五
    • 第17节 ---- 【课时17】总结六
    • 第18节 ---- 【课时18】第14课什么是KPI
    • 第19节 ---- 【课时19】第15课什么是战略地图
    • 第20节 ---- 【课时20】第16课如何提取部门KPI
    • 第21节 ---- 【课时21】第17课如何提取岗位KPI
    • 第22节 ---- 【课时22】第18课素质模型
    • 第23节 ---- 【课时23】第19课任职资格
    • 第24节 ---- 【课时24】第20课如何制定绩效计划
    • 第25节 ---- 【课时25】第21课如何做好日常绩效辅导
    • 第26节 ---- 【课时26】第22课绩效大结局

    课程讲义

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