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    课程简介

    本课程教您认识组织管理涉及的基本流程，学会运用六步法成功设计组织流程，实现企业流程优化，了解基本的认知资格标准设计内容，掌握任职资格体系，学会建立有效的素质模型，并依据素质模型对不同人员进行测评，辨识人才了解各个面试维度，掌握有效的面试方法和技巧，有效对应聘者进行正确筛选。

    课程目录

    • 第1节 ---- 课时01.【组织设计】企业如何选择合适的管控模式【免费试看】
    • 第2节 ---- 课时02.【组织设计】组织管理体系设计
    • 第3节 ---- 课时03.【组织设计】组织结构设计的原理与方法
    • 第4节 ---- 课时04.【组织设计】企业流程优化的方法与工具
    • 第5节 ---- 课时05.【任职资格】任职资格体系的概念
    • 第6节 ---- 课时06.【任职资格】建梯子——员工职业发展通道设计
    • 第7节 ---- 课时07.【任职资格】树镜子——任职资格标准设计
    • 第8节 ---- 课时08.【任职资格】做尺子——任职资格认证
    • 第9节 ---- 课时09.【人才测评】素质模型测评的管理意义
    • 第10节 ---- 课时10.【人才测评】如何构建素质模型
    • 第11节 ---- 课时11.【人才测评】素质模型如何帮你识别人才
    • 第12节 ---- 课时12.【招聘面试】如何面试更有效

    课程讲义

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